如今，当雷军和董明珠共同瞄准智能家居，并以此打出“中国智造”的招牌时，这两种力量背后的商业逻辑，又将以何种方式呈现？

小米是雷军互联网思维的实验田。作为互联网行业教父级的人物，雷军将前半生所知所学悉数押注于此。

雷军做小米的逻辑是：从硬件（手机）切入，积累粉丝，并以用户为中心，打造他的智能家居生态链。

这是典型的互联网思维，也是小米跟一般手机厂商的根本区别所在——雷军不靠手机挣钱，而是靠增值业务盈利，拿1亿米粉计算，每人在小米商城消费10元，那就是10亿元的收入。

手机是积累粉丝的工具，却也是他生态帝国的根本。

举个例子，小米手机就相当于微信——微信是免费的，它的盈利来源是基于此的流量变现。

只是手机不像微信，它是个硬件，不可能免费，那就照成本价给你好了——小米手机的低价策略也正源于此。

硬件有了，用户有了——这些基础工作做好了，生态圈布局起来就容易了。

而成立于1991年、以空调起家的格力，得以构建自己的智能家居版图，是多元化经营的必然结果。

在电商时代，格力凭借自主研发、技术创新、对“千分之一维修率”高质量的坚守、以及董小姐这位网红的营销，能继续屹立不倒确实不易。

这两种逻辑并无高下之分，但也各有优势和弱点。

“饥饿营销小王子”是对雷军的调侃，而如今，渐渐成为小米最大的槽点——是真的缺货啊。

这背后，实际上反映出小米没有自己工厂的尴尬，而更深层的，是对供应链掌控能力的缺失——而这也是前述董明珠所说的，小米缺少的“另一半”。

另一方面，雷军遇到的问题和微信是一样的，在于关键性的盈利模式。

对于用户来说，就像微信是用来聊天的，手机就是用来打电话、社交娱乐的，非让我用手机的增值服务，就像用微信买东西，不符合人们的使用习惯，这也是微信商城做不下去的原因。

而董明珠面临的问题也并不轻松。

在业务上，空调市场可能见顶，而主业之外的小家电业务不温不火，让格力多元化进程步履维艰。

手机和汽车业务，成为董明珠最后的筹码。

好在，留给雷军和董明珠的还有时间。

从雷布斯到苦行僧，从格力女王到董小姐

都说性格决定命运，个人风格鲜明的雷军和董明珠，将小米和格力带到了哪里，又将往何处去？