实际上，格力手机实验的失败只是战术上的，从战略上来说，董小姐没有错。

当时，智能家居概念正盛。跟很多电子电器公司一样，格力要做手机，其实是醉翁之意不在酒。

董明珠真正看上的，是智能家居市场，而手机作为连接人与电子设备的接口，实际上发挥着遥控器的作用。

把这核心的遥控器交给别的手机厂商来做，心高气傲的董明珠不会服气，况且就战略布局来说，也是不划算、不明智的。

这对CP在这一点上眼光还是一致的。

在2014年的互联网大会上，雷军就提出了这一点，“我认为未来手机可以连接我们办公室、家庭、个人的各种各样的设备和传感器”。

雷军是这样想的，也是这样做的。

电视、路由器、电视盒子、空气净化器、智能手环、净水器、体重秤……小米产品遍布智能家居的各种应用场景。

2016年，小米正式推出“米家”，承载旗下自有产品以外的生态链品牌，完善智能家居生态链。

IH电饭煲是米家的首款产品，跟日本三洋公司合作推出。而那一年，格力的大松电饭煲也面市了。

大松是格力旗下的子品牌，除了电饭煲，还有空气净化器、消毒柜、电扇、电水壶等小家电，与晶弘冰箱、格力空调等共同构成格力的全家电王国。

而除了家电领域，汽车作为智能家居的另一个重要应用场景，董明珠和雷军无疑也不会错过。

2016年，格力发布公告，计划收购珠海银隆新能源有限公司，这是一家研究新能源汽车动力和整体研发的公司。

最后，这次收购以银隆董事会未通过审议而告终，董明珠的汽车梦碎。好在珠海银隆表示，未来会继续与格力展开合作，为董明珠留下了希望的种子。

一个月之后，董明珠就携手隔壁“老王”（王健林）和“老刘”（刘强东），共同以30亿入股珠海银隆，实现了“买买买”的梦想。

而就在上个月底，网上流出北汽高管一行参观小米线下体验店小米之家的照片，随之，双方签署战略合作协议的现场图进一步曝光，引发众多猜测和遐想，小米也要“开车”了？

两种力量的较量

当年那个诞生“十亿赌约”的现场，小米和格力，雷军和董明珠，二者背后所代表的互联网模式和传统制造业，这两种力量的正面交锋，就已经有了苗头。

“虚拟和虚拟”、“实体加实体”是那场评选给小米和格力的判词，而两人的赌约，让这两种形态用对抗的形式展现出来。