实战深圳分销网站设计,网络分销怎么玩？

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实战深圳分销网站设计,网络分销怎么玩？

　　3丶分销制度和晋级及管理机制
　　比如分销商等级一般前期可以开设两三个等级建议开设三个等级：1丶普通的分销商 2丶重要的分销商 3丶特约的分销商。名字自己定这里是告诉大家分级，各个等级之间要设立相应的等级机制
　　晋级机制
　　比如多少金额或多少订单或者多少积分或预存多少可以升级？每个分销等级的折扣和价格什么的要规范好，还有一些分销商要遵守的规则啥的这里就不多说了。还有比如管理制度会员制度代理加盟新手指南，甚至是品牌授权等等。试问一下有几家把这些工作做到位呢？一个完整的分销体系不只是一个分销平台那么简单，关于这个地方就说这么多。
　　二丶产品
　　产品是分销的生命力所在，如果没有好的产品，失败是早早晚晚的事。产品不仅仅是你能够提供什么产品，你还需要考虑下消费者需要什么产品？分销商需要什么产品？而不是几年不变千篇一律的我有啥你卖啥
　　要点：
　　1丶产品体系的构成与新品来源机制
　　你的产品都有哪些新品都是怎么来的，还是每年大同小异的还是我有啥卖啥。因此这里我们产品体系中要多关注一下分销商的需求和市场需求而不仅仅局限于我们自己的喜好，比如我认为今年围巾会卖的很好结果全是围巾。
　　2丶分销定价与价格控制
　　我也碰到过坑爹的做分销的，比如成本价30的他给你50 你大概也只能卖60，因为51 52的48的一大把，试问一下你凭什么拿20块？这里就要给分销商留下足够的利润空间而不是自己先吃肉剩下就留点汤甚至汤都没谁还给你分销人都不是傻子更谈不上什么忠诚。一般来说建议厂家与分销商的分成比例控制在1：9-3：7之间，不要过高。如果分销商吃不饱，人家都没心情卖货了，你还有好日子过么？但也不能过低，过低会难以保障更好的服务和各方面的成本，还要有足够的盈利空间。
　　三丶服务
　　有些做分销的，上来就200块的代理费，有很多阿里分销的这么干什么，100件返还。纯粹是坑钱，你凭什么拿200？就发点货？你凭什么200？就冲你制作个数据包扔过来？发货还48小时，还整个一个大爷似的，这不退货那不换货的？你说你值拿这代理费么？遇到这样的分销，人家惹你一次就不惹你了，而且你的口碑也逐渐坏了！
　　服务不仅仅是提供个数据帮你发下货，售后方面丶产品支持丶活动支持，有几家做的很到位的有谁敢这么说的？恐怕没多少吧！这些你都做不好，你凭什么要求被的分销商对你忠诚，卖命的卖你的东西。说道这里有人会说成本问题，说道成本我就唠叨两句，增加一个客服，改善一下产品需要多少成本？一个客服成本一年也不过三万块不到四万吧，你的口碑你的服务值这个钱么？坑谁也不能坑了消费者和分销商