互联网品牌自从进入彩电行业以来，深圳商城网站建设经历过以粗犷发展、价格战为代表的1.0时代。如今，在上游液晶面板大幅度涨价、电视行业严重亏损的大环境中，互联网品牌电视迈入了2.0时代——摒弃价格战，由价格竞争转向价值竞争，在产品、技术、内容、服务等方面为消费者提供高品质的保障。

笔者认为，在2.0时代，互联网品牌应该对彩电产业链进行系统梳理，从互联网电视相关产业链中全面提升品质和技术，以多产品战略、全矩阵产业链的优势突破同质化竞争泥淖。

1.0时代让互联网电视品牌蒙眼狂奔，却陷入僵局

在互联网电视品牌的1.0时代，乐视超级电视是代表性企业。乐视超级电视以无底线的价格战打开市场局面，迅速提升销量，带动一部分互联网品牌一起将低价、低端的互联网电视市场蛋糕做大。不过，蒙眼狂奔的后果，是乐视超级电视遭遇严重亏损、资金链紧张的局面。

根据乐视网的2016年财报，负责乐视超级电视运营的乐视致新电子科技（天津）有限公司在2016年的净亏损额高达6.36亿元，“乐视生态”商业模式遭遇巨大挫折。从去年下半年开始，乐视超级电视接连涨价，其销量增速明显下滑。

根据奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2017年第一季度，互联网电视品牌的市场份额较去年同期下降了4.1%，占比仅为10.8%。以上数据反映出互联网电视品牌1.0时代已经陷入僵局。

从长远来看，价格竞争对于行业、企业乃至消费者并没有好处，彩电产业转型升级与可持续发展需要坚持价值竞争。在上游液晶面板等核心元器件和原材料大幅涨价，以及劳动力成本不断攀升的严峻考验下，互联网电视品牌价格战、同质化竞争泥淖如何突破？已经成为全行业关注的焦点。

2.0时代让互联网电视品牌竞争门槛明显提高

摒弃价格战之后，互联网品牌电视阵营迈入2.0时代，产品升级乃大势所趋，这需要互联网电视品牌坚持在产品、技术、品质、渠道等方面的建设和积累。

随着传统彩电企业纷纷推出互联网品牌，例如，创维推“酷开”，康佳推“KKTV”，TCL推“雷鸟”，以及爱芒果电视等新进入的互联网品牌加入战局，互联网电视品牌阵营的整体生存环境更加艰难，行业竞争门槛正在大幅度提高。

当前经济增长放缓、房地产销售低迷、中产阶层消费崛起、视听终端普及化的情况下，彩电需求已从数量增长阶段进入质量提升阶段。消费结构升级已成为当前彩电行业面临的最重要课题，具体反映在以下三方面。