要知道，隔行如隔山，工程师就算再厉害再强大，往往对营销一窍不通。

营销手法是由想达到的目标来决定的。

想要让产品销售成绩突飞猛进，还是要让品牌天下皆知？

是要一拚市场上的领导者，还是要重新定义市场？为什么手上明明有优秀产品，却没有什么人注意到？为什么粉丝团明明有好几万个人按赞，产品却还是乏人问津？该不该去用Snapchat？开发一个新app要花多少银子？要挑哪个logo设计比较好？需要新的视觉识别体系吗？该走哪些通路才对？

上面列出的各种问题，通通都是营销人要面对的各种挑战，但每个问题都需要不同领域的专业技能；有些问题是技术问题，有些是美感设计的问题。

所以，营销应该是科技和人文的结合体。更重要的是，营销绝对不是某个人说了算这么简单，而是有许多隐身在后的策略和整体观念。

绝对不是先做产品，再来思考营销

受人之托，忠人之事，固然是营销人的天职，但要是拿到的营销对象设计很糟糕、包装奇丑无比、商标设计莫名其妙，营销人也只能双手一摊，大叹巧妇难为馊米之炊。我的公司绝对不会接下这种案子，免得打坏公司名声。

当然我们能设法让你的Facebook粉丝团互动更热烈，但业主难道不想知道为什么产品卖不好吗？为什么要让知识领域有限，美学素养大有问题的公司高层来挑选要用哪个商标设计？为什么你明明就在低价抢市，却还要硬说自己的产品高大上？有太多公司行号找了错误的人，做了一大堆不对的决定，之后才来找我们营销专家想办法。这样对吗？

现代的营销，必须是企业重要决策的核心。

营销绝不只是单一活动的执行而已。营销不只是设计一个商标、帮某个计划取名字。营销必须是企业决策的核心，必须与所有重要的商业决策挂勾，不论是在产品开发阶段，或是设定财务计划，营销思考都必须参与其中。

如果企业的大脑是管理，营销就是企业的心脏

上个世纪末，由彼德．杜拉克等人鼓吹的管理创新，让公司的财务长甚至比执行长更加重要；这种思维已经是昨日黄花了。

在这个社交媒体时代，在这个消费者追求立即幸福感的时代，在这个企业必须以资料为依据进行决策的时代，在这个网路产品评价决定消费行为的时代，在个人化营销如此重要的时代，在营销技术不断推陈出新的时代，公司应该由营销长担任实际领导者，才符合时代的精神。

不管你的公司提供什么产品或服务，公司的核心任务再也不是管理、财务或是人资，而是营销。每家公司的最核心组织，都应该是营销团队。